AIK Fotboll har hittat personen som ska leda klubben genom nästa strategiska fas. Christer Abrahamsson blir ny klubbdirektör och vd efter att ha avslutat sitt nuvarande uppdrag som generalsekreterare för Svenska Innebandyförbundet.
Det är en rekrytering som på pappret är lätt att förstå. Abrahamsson har erfarenhet från näringslivet, svensk elitfotboll och föreningsstyrd idrott. Samtidigt är uppdraget i AIK större än meritlistan. Strategier och organisationsscheman spelar bara roll när de märks i verksamheten.
Fyra områden – men ett sammanhängande uppdrag
Enligt AIK Fotboll ska Abrahamsson fullt ut implementera klubbens strategiska ramverk. Det omfattar fyra centrala områden: sport, kommersiellt, finansiellt och föreningsdemokrati.Det intressanta är att inget av områdena kan behandlas isolerat. Den kommersiella verksamheten och ekonomin skapar förutsättningar för sporten. Sportsliga resultat påverkar i sin tur intresset runt klubben och möjligheten att växa intäkterna. Föreningsdemokratin sätter ramarna för hur riktningen förankras och hur relationen mellan förening och bolag fungerar.
Det är där Abrahamssons bakgrund blir relevant. AIK:s ordförande Mikael Jomer lyfter i klubbens presentation fram hans erfarenhet av samspelet mellan förening och bolag, tillsammans med affärsmässighet och genomförandekraft. Det är styrelsens bedömning och ska läsas som just det. Rekryteringens verkliga värde går först att bedöma när arbetet har fått effekt.
Att uppdraget uttryckligen handlar om implementering är också viktigt. AIK beskriver inte behovet som att en helt ny riktning måste uppfinnas. Klubben anser att strategin redan finns. Den nye vd:ns uppgift blir att göra den konkret, skapa uppföljning och se till att organisationen arbetar åt samma håll.
Det låter självklart. I en stor medlemsstyrd fotbollsklubb är det allt annat än enkelt.
Erfarenheten från Sirius väger tungt
Abrahamsson kommer närmast från Svenska Innebandyförbundet, där han enligt AIK Fotboll har arbetat med organisatorisk omställning, ekonomisk styrning, kommersiell utveckling och digitala erbjudanden. För AIK är hans tidigare period i IK Sirius Fotboll minst lika intressant.Han utsågs till klubbdirektör i Sirius 2019 och stannade i fem år. AIK beskriver honom som drivande i en professionalisering av organisationen, en stärkt finansiell ställning, intäktstillväxt och etableringen av en långsiktig sportslig strategi.
Det är relevanta erfarenheter inför arbetet i AIK. Men skalan, förväntningarna och trycket blir annorlunda. I AIK granskas inte bara resultaten på planen. Beslut om organisation, ekonomi, kommunikation och klubbens riktning följs noga av medlemmar och supportrar. Det ska de också göra.
Abrahamsson har dessutom arbetat som kommersiell direktör hos Sharp Business System innan han gick in i elitidrotten. Kombinationen av näringsliv och föreningsidrott ger honom åtminstone en bred verktygslåda. Nu gäller det att använda den utan att reducera AIK till vilket företag som helst. AIK ska drivas professionellt, men klubbens identitet och medlemsdemokrati är inte hinder som ska hanteras. De är delar av själva uppdraget.
AIK-bakgrunden är positiv – men inte tillräcklig
Abrahamsson säger till AIK Fotboll att han har vuxit upp med klubben och stått på läktarna. Det skapar en förståelse för vad uppdraget betyder och lär knappast minska motivationen.Supporterbakgrunden är ändå ingen garanti. Den kan ge känsla för klubben, men en vd måste också kunna fatta beslut som är långsiktigt riktiga när omgivningen kräver snabba svar. Det viktiga blir därför inte var han tidigare stått på läktaren, utan om han kan skapa en tydlig och fungerande organisation.
Här finns en rimlig framtidstro. AIK har rekryterat en ledare med erfarenhet av både elitfotboll, kommersiell utveckling och föreningsstyrda verksamheter. Profilen verkar matcha det uppdrag styrelsen själv beskriver.
Samtidigt lämnar beskedet en praktisk fråga öppen. AIK anger inget exakt tillträdesdatum, utan meddelar att Abrahamsson börjar när uppdraget hos Svenska Innebandyförbundet är avslutat. En ordnad övergång är förståelig, men klubben behöver också undvika att nästa fas tappar fart i väntan på den nye ledaren.
Nu börjar den svåra delen
Det här är ingen värvning som avgör nästa match. En klubbdirektör och vd verkar över längre tid och ska bygga förutsättningarna runt sporten. Just därför kan betydelsen bli stor.Abrahamsson talar själv om att omsätta AIK:s strategi i konkreta handlingar och resultat. Det är en korrekt beskrivning av uppdraget. Nästa steg måste vara tydliga prioriteringar, ansvar och uppföljning inom de fyra områden klubben pekat ut.
AIK:s egen presentation är genomgående positiv, vilket är naturligt när klubben offentliggör en rekrytering. Nu återstår bevisningen. Om Abrahamsson kan förena ekonomisk disciplin, kommersiell utveckling, föreningsdemokrati och bättre långsiktiga villkor för sporten har AIK gjort en stark rekrytering. Det är höga krav. I AIK ska de vara höga.
